當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->營銷案例-->詳細(xì)內(nèi)容 “藍島”百貨緣何成功 作者：佚名 日期：2002-5-9 字體：[大] [中] [小]

　 眾所周知，傳統(tǒng)的大型百貨公司過去始終處于我國零售業(yè)的主導(dǎo)地位，而今其霸主地位在激烈的市場競爭中，已受到其它形態(tài)零售組織的有力沖擊。諸如倉儲式、連鎖經(jīng)營式等新型零售業(yè)企業(yè)在我國的異軍突起，使傳統(tǒng)大型百貨公司的經(jīng)營日益艱難。特別是近幾年國外零售集團的“登陸”，更是加劇了市場競爭的激烈程度，使得許多大型商場的效益普遍下滑。正是在這種情況下，北京藍島百貨公司在開業(yè)兩年里，零售額競位居京城第三；開業(yè)第三年就還清了銀行貸款本息；到1997年底“藍島”開業(yè)5周年，企業(yè)總資產(chǎn)額從初期的1．4億元上升到5．5億元，5年增長了近4倍。面對“藍島”的驕人業(yè)績，人們不禁要問：“藍島”緣何成功?　


　 藍島百貨公司獲得成功的原因是多方面的。從營銷角度出發(fā)，筆者認(rèn)為其成功的原因主要在于以下幾個面； 

　　 一、“名牌賣名牌”的品牌戰(zhàn)略 

　 品牌對于零售業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的經(jīng)營有著極為重要的意義。世界上著名的百貨業(yè)企業(yè)如美國沃爾瑪、香港百佳等，無不致力于自身品牌的建設(shè)。但是，目前我國許多零售業(yè)企業(yè)還沒有真正意識到這個問題�！八{島”在經(jīng)營初期就自始至終把品牌戰(zhàn)略視為企業(yè)未來發(fā)展的重中之重�！八{島”在品牌建設(shè)過程中主要采取了以下幾個方面的策略：首先，“藍島”采取“名店賣名牌”的策略，借助名牌商品樹立自身品牌�！八{島”在經(jīng)營時不求商品數(shù)量多、品種全，而求商品品類全、品種精。例如，其地下家電廣場初期有80多個品牌，后調(diào)整到50個，撤除不符目標(biāo)市場的一般品牌，而擴大了海爾、小天鵝等名牌商品的經(jīng)營面積；鞋帽部專門為“萊爾斯丹”等著名品牌而撤除了6個廠家的專柜。這一系列措施很快就在消費者心目中樹立了“藍島”的名牌商店形象。其次，與生產(chǎn)廠家互相合作打廣告也是“藍島”品牌建設(shè)的措施之一。與其競爭對手不同，“藍島”經(jīng)常出資與生產(chǎn)廠家合作打產(chǎn)品廣告，這看似不智之舉，其實是“藍島”目光長遠(yuǎn)之體現(xiàn)。通過會作打廣告不僅可提高自身知名度，而且可以強化企業(yè)與供應(yīng)系統(tǒng)的關(guān)系，從而有效地優(yōu)化了自身的價值鏈結(jié)構(gòu)。此外。以現(xiàn)購制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的代銷制，不占用生產(chǎn)廠家的資金，與廠家共擔(dān)風(fēng)險，使“藍島”不僅獲得了一種自我激勵，提高了其在生產(chǎn)商中的聲譽，而且為“藍島”優(yōu)先獲得暢銷產(chǎn)品，防止商品單一、陳舊提供了可靠保證。 

　　二、進行文化營銷戰(zhàn)略 

　　“藍島”經(jīng)營的商品定位在中檔商品名牌，其目標(biāo)市場是工薪階層。針對目標(biāo)市場文化素質(zhì)、收入水平的特點�！八{島”沒有采取大多數(shù)商場通常采取的價格促銷手段，而是一開始就運用以文化為主題的營銷戰(zhàn)略。從1993年開業(yè)至1997年底，“藍島”每年于夏季和冬季舉行兩次為期一個月的文化夜市活動，每次活動都以傳統(tǒng)文化或現(xiàn)代文化為主題，盡可能地使廣大群眾盡情參與；與此同時，還舉辦了茶文化展、服飾文化展、中外名表展、陶藝文化展、郵票展等活動以及諸如電腦知識等各種講座，將知識與娛樂融于一體，吸引了大批消費者。此外，“藍島”還在商場的廣場為來自學(xué)校和社會的英語愛好者開辟了英語角，并在天寒陰雨時為其提供室內(nèi)場所。通過各種文化活動，“藍島”不僅縮短了商場與消費者之間的距離，加強了彼此之間的溝通，成功地塑造了與目標(biāo)市場自我形象一致的企業(yè)形象，而且亦因其獨特的文化氣息而在京城獲取市場的奇異性——“文化人”。正是這種由文化營銷戰(zhàn)略所創(chuàng)造的奇異性為“藍島”帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。 

　　三、重視顧客服務(wù)，與顧窖建立持久穩(wěn)定的關(guān)系 

　 作為從事零售業(yè)的百貨公司來說，出售的不僅是商品本身而且也包含著服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的好壞可以說直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。從“藍島”的經(jīng)營過程來看，藍島人顯然深諳此道。“藍島”、為了向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，他們從方便顧客的角度出發(fā)，針對售前、售中和售后三個環(huán)節(jié)制定了系統(tǒng)而全面的服務(wù)章程；特別是售后服務(wù)的規(guī)定更為具體，主要涉及以下內(nèi)容；因商品質(zhì)量問題引發(fā)的經(jīng)濟賠償具體辦法；如何解決顧客投訴；商品如何退換；如何給顧客安裝調(diào)試以及大件商品如何送貨上門等。在制定了一整套具體可行的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，“藍島”為了實現(xiàn)預(yù)定的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不借巨資來培訓(xùn)服務(wù)人員，以提高其服務(wù)能力和服務(wù)水平�！八{島”前后投資2000萬元建立了自己的培訓(xùn)中心，設(shè)有電話、語音教室和形體訓(xùn)練室等，每年從航空公司聘請空姐等服務(wù)專家來對服務(wù)人員從服務(wù)方式、服務(wù)語言到化妝、儀表等都一一進行封閉式訓(xùn)練；此外，還定期進行心理知識的培訓(xùn)。公司通過系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)以求服務(wù)人員不僅具有能夠為顧客提供規(guī)范化服務(wù)的能力，而且具備一定的心理服務(wù)能力。高質(zhì)量的服務(wù)為“藍島”贏得了大批回頭客；據(jù)公司的初步估計，回頭客占顧客總數(shù)的比例約六至七成左右�？傊�，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)與顧客建立穩(wěn)定持久的關(guān)系，是“藍島”獲得成功的主要原因之一。 

　　四、進行內(nèi)部營銷，培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠感 

　 目前，大多數(shù)企業(yè)均十分重視顧客，投人大量的資源進行各種營銷活動，但往往忽視了企業(yè)的內(nèi)部營銷。重視顧客、培養(yǎng)顧客的忠誠感無疑是正確的，但是員工的企業(yè)忠誠感也應(yīng)重視。過高的員工跳槽率會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，這一點對具有服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)來說，就顯得更為突出。由于服務(wù)的過程是服務(wù)人員與顧客相互交往的過程，服務(wù)人員可通過相互交往與顧客建立穩(wěn)定的關(guān)系，這時如果員工跳槽往往就會帶走大批顧客，從而給企業(yè)造成更大的損失�！八{島”顯然對此極為重視。與其它企業(yè)不同，“藍島”從開業(yè)初就積極進行內(nèi)部營銷，以培養(yǎng)員工的忠誠感，并一再強調(diào)“員工與顧客同樣是上帝”的理念。公司在員工內(nèi)部，從政治上關(guān)心、生活上幫助、培訓(xùn)上提高、公平競爭、獎勵功臣、豐富生活等多方面地對每位員工展開“一片情”活動。使員工時刻感到在出色的企業(yè)里工作的快樂，在溫暖的企業(yè)里服務(wù)的無憂。幾年來，“藍島”沒有發(fā)生過一例員工跳槽事件，在繁多的企業(yè)活動中員工之間始終體現(xiàn)出高度的協(xié)作和奉獻精神。正是廣大員工這種高度的企業(yè)忠誠感和奉獻精神才托起了“藍島”這—消費者信賴的名字。毫無疑問，員工的企業(yè)忠誠感正是“藍島”獲得成功的基礎(chǔ)所在。